Председатель Центрально-Черноземного банка Александр Соловьев: «Нам всем для счастья не хватает стабильности»

Агентство бизнес-информации "Абирег" с 1 по 8 февраля провело интернет-конференцию с Зампредседателем Правления Сбербанка России, председателем Центрально-Черноземного банка Александром Соловьевым, в ходе которой он ответил на вопросы читателей. Мы публикуем ответы на вопросы.

У Сбербанка активно развивается линейка продуктов для малого и среднего бизнеса. А есть ли какие-то специальные предложения для крупного бизнеса? Или сложился круг определенных крупных компаний, которых кредитует банк, и задачи привлекать новых не стоит? 
Вера

- Дело в том, что малый и средний бизнес больше, чем крупные компании, нуждается в специальных видах кредитования. Это позволяет решить вопрос залогового обеспечения, сконцентрироваться на определенном направлении развития. Даже названия кредитных продуктов говорят сами за себя: «Бизнес-авто», «Бизнес-недвижимость», «Бизнес-рента», «Бизнес-актив» и т.п. Изучая потребности малого и среднего бизнеса, мы пришли к выводу, что их можно стандартизировать, и наша сегодняшняя кредитная линейка – это своего рода набор стандартных решений.

Что касается кредитования крупных компаний, то, если оставить в стороне краткосрочное кредитование, чаще всего речь идет о новых инвестиционных проектах, масштабном обновлении производства, выходе на новые рынки. Поэтому с крупными компаниями мы работаем индивидуально и каждой делаем свое, специальное предложение.

Задача привлечения новых клиентов стоит перед любым банком, и мы в этом смысле не исключение. Но не менее важная для нас задача – вырастить себе крупного клиента из числа малых и средних.

Добрый день, Александр Кириллович! Вы на встрече с Германом Грефом. Председатель Сбербанка положительно оценил результаты работы ЦЧБ в 2012 году. Какой вариант Вы выберете: 1) поблагодарите за отличную оценку и поподробнее расскажете, как Вам удалось добиться наиболее заметных успехов, 2) поблагодарите за хорошую оценку, скажете, что существуют некоторые проблемы и озвучите их. 
Анна Владимировна

- Я критично отношусь к достигнутым результатам, поэтому выберу второй вариант. У нас еще довольно много нерешенных вопросов, о которых я всегда информирую президента Сбербанка.

Экономическая политика какого из губернаторов регионов Черноземья Вам кажется наиболее актуальной, а какого - самой слабой? По каким критериям Вы это оцениваете? Оказываете ли Вы (Сбербанк) сейчас консалтинговую поддержку регионам, как в свое время делали в Белгородской области. Какой регион лучше прислушивается? 
Дмитрий Орищенко

- Наша главная задача – максимальная поддержка и развитие реального сектора экономики областей Центрально-Черноземного региона. Но мы никогда не брали за основу своей работы личность губернатора и проводимую им политику.

Безусловно, если региональная власть обращается к нам за помощью – мы всегда идем навстречу. Причем, как и раньше, оказываем не только финансовую поддержку.

Сотрудники банка вкладывают свои знания и опыт в разработку и реализацию совместно с инвесторами и представителями администраций эффективных инвестиционных проектов. На сегодняшний день более активная инвестиционная деятельность ведется в Белгородской, Воронежской и Тамбовской областях.

Александр Кириллович! Справедливо ли бытующее мнение что за 200 лет в работе любого банка, в том числе и СБ, принципиально мало что изменилось: две бухгалтерские книги, в которых две статьи - приход и расход? 
Роман

- В любое время получение прибыли было главной задачей банка как коммерческой организации. Но сегодня достижение этой цели невозможно себе представить без применения новых технологий в банковских процессах, в бухгалтерском учете.

Не скучно ли Вам после стольких лет работы в банке продолжать тут работать? Что может заинтересовать и удивить главного банкира области? 
Татьяна

- С таким руководителем, как Герман Греф, скучать не приходится. Он требует от нас постоянного совершенствования, достижения все более значимых результатов, применения иннновационных подходов. А это всегда интересно.

Чего не хватает ЦЧБ для полного счастья? 
Ольга

- Счастье – это, конечно, субъективная категория. Но банк не может быть счастлив, если не счастливы его клиенты. Я считаю, что всем нам для счастья не хватает стабильности – как в российской, так и в мировой экономике.

Добрый день, Александр Кириллович! Планирует ли СБ РФ в целом и ЦЧБ СБ РФ в целях поддержки регионального бизнеса развивать такой продукт, как факторинг? С уважением. 
Александр Дулевич

- Пока таких планов нет. Но в Сбербанке ведется работа по внедрению безбумажного документооборота с юридическими лицами. В дальнейшем эта система позволит на более высоком технологическом уровне внедрять новые банковские продукты, том числе и факторинг.

Александр Кириллович! За последнее время были такие инвестиционные проекты в ЦЧР, которым Вы как банкир были вынуждены отказать, но если бы речь шла о Ваших личных деньгах - были бы готовы рискнуть? 
Александр Пылёв

- Для меня ответственность за работу банка важнее, чем риск потери собственных средств. Но, смею вас заверить, накопленные знания и опыт не позволили бы мне инвестировать в высокорисковые проекты. Что касается работы банка в этом направлении, то при приемлемом уровне риска мы крайне редко отказываем в кредитовании инициаторам инвестиционных проектов.

Вы всегда держались в стороне от политики, но между тем поддерживали тех или иных кандидатов на ключевые посты. Например, поддержали на выборах Кулакова, правда, потом пожалели. В конце года планируются выборы мэра Воронежа. Считается, что вы поддерживаете Геннадия Чернушкина. Так ли это? И каким, на ваш взгляд, сейчас должен быть мэр Воронежа? 
Евгений Изосимов

- На выборах, о которых вы говорите, я, как и многие воронежцы, поддерживал саму идею смены идеологии. Поэтому вопрос был не в личности нового губернатора. Я видел, что Воронежская область при существующей политике и имидже «красного пояса» не использовала значительные возможности в привлечении инвестиций, развитии местного бизнеса.

Что касается предстоящих выборов мэра, то сейчас этот вопрос обсуждать преждевременно. Мы даже не видим сегодня списка кандидатов. Каким должен быть мэр Воронежа? Я буду поддерживать такого человека, который не обещаниями, а конкретными делами уже доказал свою способность к эффективному управлению производством, бизнесом. Второй важной для меня составляющей являются личные качества – это должен быть честный и порядочный руководитель.

Александр Кириллович, с чем связано решение Сбербанка о повышении банковских ставок по потребительским кредитам на 3-5,6 процентных пункта – с кризисом в Западной Европе или ухудшением отношений России с Соединенными Штатами, а соответственно - с дефицитом средств в отечественном банковском секторе? Насколько реальным вы считаете удешевление ипотеки до 3-5%? Как скоро вторая волна кризиса докатится до России? И второй вопрос. Насколько, по вашему мнению, восстановилась экономика регионов Черноземья после распада Советского Союза? Например, в Воронежской области стадо КРС по сравнению с 1970 годом в три, свиней – в два, овец – в пять раз меньше. 
Константин Чаплин

- Изменение ставок по потребительским кредитам никак не связано с состоянием экономики в Европе или США. Это – мера, регулирующая процесс кредитования населения России с учетом имеющихся рисков. Мы стремимся не допустить такого уровня закредитованности населения, за которым может вырасти вероятность значительного невозврата.

Ипотека может быть дешевле. Но для этого должна измениться ситуация в экономике. Нужно понимать, что ставки по ипотеке основываются на финансовых возможностях населения, на уровне инфляции и еще многих других экономических показателях.
Будет ли вторая волна кризиса? Не знаю. Я не обладаю достаточной информацией, чтобы точно ответить на этот вопрос, и поэтому делиться своими соображениями в этом плане считаю некорректным.

Объективной основы для сравнения советской экономики регионов Черноземья и современной не существует. Поэтому я бы не стал на основе характеристики стада КРС в одной отдельно взятой области делать серьезные выводы. Мы говорим о совершенно разных экономических реалиях.

Александр Кириллович, какие регионы Черноземья более активны и какие менее активны в плане привлечения кредитных средств на реализацию инвестпроектов? С чем это может быть связано? 
Юлия

- Более активно в этом направлении действуют Белгородская и Воронежская области. Инвестиционная привлекательность территории зависит от многих составляющих начиная от обеспечения природными и человеческими ресурсами и заканчивая существующим уровнем преступности. В данном случае для инвесторов важно, как выглядит область при комплексной оценке.

В Липецке есть замечательное и мощное когда-то предприятие «Свободный сокол», которое кредитовал ЦЧБ и которое сейчас в процедуре наблюдения. Ведется ли какая-то работа с этим предприятием? Есть ли у него шанс рассчитаться по долгам? 
Вероника

- К сожалению, металлургические предприятия в период кризиса 2008 года попали в крайне сложное положение и не восстановились до сих пор. Руководство и собственники «Свободного сокола» не смогли в этих условиях обеспечить достаточную финансовую надежность предприятия. Сейчас здесь в рамках процедуры наблюдения разработаны конкретные меры по восстановлению жизнедеятельности предприятия, поэтому шанс рассчитаться по своим обязательствам у завода есть.

Липецкие власти активно развивают в своем регионе промышленность, тамбовские, например, напротив - делают упор на АПК. Как вы считаете, какой вариант является наиболее приемлемым для Черноземных регионов в нынешних условиях? 
Александр

- Развивать необходимо все направления в экономике. Но с учетом имеющихся земельных ресурсов ЦЧР я бы делал ставку на агропромышленный комплекс. Проблема продовольственной безопасности актуальна не только для России, сегодня это одна из мировых проблем. Поэтому долгосрочные перспективы развития АПК очевидны.

Источник: Абирег